Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.6/3044
Título: Estilos de liderança nas PME e sua influência no desempenho: estudos de caso exploratórios
Autor: Matos, Pedro Gonçalo
Orientador: Franco, Mário
Palavras-chave: Liderança -- Desempenho
Pequenas e médias empresas -- Liderança
Data de Defesa: 2012
Resumo: Em virtude da grande maioria do tecido empresarial Europeu e Nacional ser constituído por pequenas e médias empresas (PME), e face ao actual contexto de crescente globalização da economia ser caracterizado por constantes mutações económicas, políticas, tecnológicas e sociais, é de todo o interesse perceber quem são os líderes que se encontram ao leme dessas mesmas PME e compreender como as suas acções e comportamentos, enquanto Líderes, contribuem para o desempenho empresarial. Esta investigação teve como objetivo final perceber quais os estilos de liderança mais frequentes nas PME, e qual a sua influência no desempenho. Para a concretização deste objetivo foi adotado um método de investigação misto, e foram seleccionadas para o estudo três PME (casos), de sectores de atitividade diferentes, onde se procurou identificar o estilo de liderança predominante na perspectiva dos seus colaboradores, e quais os resultados obtidos com essa mesma liderança. Neste sentido e como fontes de recolha de dados adotouse a triangulação de dados entre entrevistas aos líderes e questionários aos seus colaboradores. Para o tratamento dos dados, adotou-se a análise de conteúdo nas entrevistas e análise estatística para os questionários. Com base nas evidências empíricas obtidas, concluiu-se que não existe um estilo de liderança puro que seja seguido de forma fiel pelos líderes das PME. Identificou-se ainda que estilos de liderança diferentes influenciam de forma distinta o desempenho empresarial. Contudo, dos três casos/PME estudadas, foi a PME que segue um estilo de Liderança Transacional aquela que apresenta um melhor desempenho. De fato, com este estilo de Liderança consegue-se não só um esforço extra por parte dos colaboradores, que se empenham nas suas tarefas e funções de forma mais “acérrima”, como também estes apresentam um grau de satisfação considerável em relação ao desempenho e liderança da empresa. Contudo, apesar dos estilos de liderança serem geralmente vistos como tendo influência na gestão das PME, o seu impacto no desempenho deste tipo de empresas tem sido pouco explorado empiricamente. Este estudo foi uma primeira aproximação para verificar esta relação, pelo que os resultados obtidos apresentam também um contributo importante para a literatura sobre a ligação entre estas duas áreas: liderança e desempenho empresarial. Portanto, os resultados encontrados são uma contribuição empírica para o estudo da influência da liderança no impacto do desempenho, em particular, num contexto económico, cultural e geográfico específico: as PME.
URI: http://hdl.handle.net/10400.6/3044
Designação: Dissertação apresentada á Universidade da Beira Interior para a obtenção do grau de mestre em Gestão
Aparece nas colecções:FCSH - DGE | Dissertações de Mestrado e Teses de Doutoramento

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