Implementação da metodologia SMED numa empresa do sector da indústria automóvel

Abstract

Numa época de plena globalização que caracteriza o ambiente dos mercados onde as organizações estão envolvidas, torna-se evidente o aumento da competitividade sem precedentes. As empresas lutam pela sobrevivência perante uma concorrência difícil como a das economias emergentes e procuram satisfazer um mercado cada vez mais exigente e fragmentado. Torna-se necessário adoptar modelos de gestão inovadores, capazes de fornecer aumento de produtividade com redução de custos, como o caso da filosofia Lean. A indústria automóvel está integrada num dos mercados mais competitivos que existem. Perante esse cenário, torna-se vital reduzir os desperdícios associados aos processos produtivos em todos os sectores recorrendo aos princípios e práticas Lean, como o caso da metodologia SMED. Este trabalho reflecte um projecto de implementação da metodologia SMED numa empresa da indústria automóvel, bem como efectua um estudo dos conceitos associados à metodologia e pretende demonstrar todas as vantagens associadas à sua utilização, como forma de redução de desperdícios.