Santos, Fernando Manuel Bigares CharruaCabrita, Carlos Manuel PereiraDias, Artur Jorge Duarte2014-10-082014-10-0820102010http://hdl.handle.net/10400.6/2388Numa fase em que a diferenciação das empresas incide na capacidade de redução dos custos e na procura de perda zero, vários foram os modelos que, tanto no oriente como no ocidente, surgiram com o intuito de fazer face ao problema. Lean Manufacturing, Just-in-time, Kanban, Cinco S’s, Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Managemant (TQM), etc., foram apenas alguns dos modelos e filosofias mais conhecidos na gestão industrial. Apesar desta variedade, não podemos esquecer que todos eles foram criados com o mesmo propósito e finalidade, a eliminação de desperdícios, a redução de custos e a continuidade da máxima disponibilidade dos equipamentos e das instalações. Nesse sentido, iremos estudar se, no geral, os modelos de gestão industrial possuem elementos comuns ou semelhantes entre si. A análise histórica da industria revela-nos que quando surgem fases de crise na economia, a sobrevivência das empresas, na maioria dos casos, depende de uma boa reorganização da estrutura interna, onde a gestão da produção e a gestão da manutenção têm papeis relevantes.At a time when the companies differentiation focuses on the ability to reduce costs and on the zero loss demand, there were several models in both the East and West that emerged in order to cope with the problem. Lean Manufacturing, Just-in-time, Kanban, Five S's, Total Productive Maintenance (TPM), Total Quality Management (TQM), etc were just some of the most popular models and philosophies in the industrial management. Despite this variety, we must not forget that they were all created with the same intention and purpose, which was the waste disposal, the reduction of costs and the continuity of the maximum availability of the equipment and facilities. Accordingly, we are going to study if, in general, the industrial management models have common or similar elements. The historical analysis of the industry tells us that when there are stages of crisis in the economy, the survival of businesses depends in most cases on a good reorganization of the company's internal structure, where the production management and the maintenance management play the most important roles.porGestão industrialManutenção industrialmaster thesis