Browsing by Author "Silva, Mayara Nagila Silveira da"
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- A Presença das Mulheres no Processo de Sucessão nas PME familiaresPublication . Silva, Mayara Nagila Silveira da; Franco, Mário José BaptistaAs empresas familiares possuem um papel vital para a economia dos países, incluindo Brasil e Portugal. Muitas destas empresas são de pequena e média dimensão (PME) e são responsáveis por pelo menos metade dos empregos nestes dois países. A continuidade deste tipo de negócio é possível através da mudança de gestão, ou seja, do processo de sucessão. Este processo exige um planeamento para garantir o sucesso da transição de gestão e a sobrevivência das empresas neste segmento. Contudo, apesar dos desafios que envolve este momento crucial, a literatura ainda aponta preferências de género na escolha dos sucessores e alguns obstáculos são ainda enfrentados pelas mulheres no processo de sucessão familiar. Neste sentido, o objetivo principal deste estudo foi analisar, empiricamente, como é vista a presença das mulheres no processo de sucessão nas PME familiares a partir da perspetiva dos sucessores. Para isso, recorreu-se ao método de casos múltiplos (abordagem qualitativa): cinco empresas brasileiras e três empresas portuguesas, e como técnicas de recolha de dados usou-se a entrevista online e análise documental. Para análise dos dados, usou-se a análise de conteúdo com o auxilio do software NVivo. Com base nas evidências empírica obtidas, concluiu-se que o processo de sucessão natural é aquele que predomina nas PME familiares aqui estudadas. Apesar do planeamento da sucessão estar presente em algumas empresas, estes planos são informais e não são rigorosos relativamente a prazos, nem apresentam etapas e tarefas que possam ser consideradas como uma sucessão planeada. O estudo mostra ainda que os sucessores não veem o género como sendo um critério relevante para a escolha do sucessor, contudo, num dos casos estudados o género foi usado como critério de seleção da sucessora. Curiosamente, neste caso foi reforçado um estereótipo de género – a submissão feminina. Conclui-se, assim, que a participação da mulher (género feminino) na sucessão das PME familiares, mesmo em menor proporção, continua a ser marcada por desigualdade de género. Na relação entre o género e a gestão, este estudo revela que os sucessores consideram a performance da gestão feminina diferente da gestão masculina. Os resultados sugerem que, tanto as visões da Teoria Feminista Social quanto a Teoria Feminista Liberal estão presentes na nova geração das PME familiares. Contudo, embora existam sucessores considerando que a performance nestas empresas possa ser diferente por causa das características de género, outros sucessores sublinham uma gestão igualitária. No entanto, o que pode contribuir para o desempenho e oportunidades diferentes é a desigualdade de género. Um dos principais contributos teóricos deste estudo está na apresentação da realidade da participação das mulheres no processo de sucessão nas PME familiares, destacando semelhanças e diferenças de gestão sob a ótica dos próprios sucessores. Este estudo proporciona também aos investigadores da área e aos gestores das PME familiares, um melhor entendimento sobre as razões para as diferenças de género no contexto da gestão e sucessão familiar. Assim, este estudo contribui para o panorama geral sobre a igualdade de género, analisando o papel do género através da perspetiva da nova geração nas empresas familiares. Em termos práticos, os resultados apresentados contribuem ainda para conduzir objetivos de política social mais eficazes e práticas na igualdade de género dentro das empresas familiares. Este estudo reforça ainda aos gestores de PME a importância do planeamento da sucessão para a sobrevivência e continuidade das empresas familiares.