Loading...
2 results
Search Results
Now showing 1 - 2 of 2
- Envolvimento, eventos críticos e governança nas Empresas Familiares: Estudo de casoPublication . Fernandes, Cristina; Nave, Edgar; Alves, Helena; Ferreira, João José de Matos; Raposo, Mario; Paço, Arminda doAs empresas familiares são cruciais para o crescimento económico e desenvolvimento em todo o mundo. Estas empresas apresentam certas especificidades em termos da sua visão, intenções e comportamentos que envolvem profundamente os membros da família. No âmbito do projeto SPRING (Succession Planning and Regeneration in Family Businesses for New Growth through an innovative training program), este artigo pretende apresentar o estudo de caso da empresa Ropre com vista a ilustrar, através de várias entrevistas levadas a cabo a membros da família, o envolvimento e motivação em relação ao negócio da família ao longo do tempo, os eventos críticos que afetaram o negócio familiar, e os mecanismos de governança familiar. Os resultados apontam para visões algo opostas entre os membros da família e os membros externos, sendo esta uma possível fonte de conflitos de interesse na empresa, no futuro. Apesar destas dificuldades, a visão de longo prazo do mercado, a internacionalização, a capacidade de adaptação, e a abertura à mudança estratégica, foram determinantes para o sucesso e longevidade do negócio familiar. Este é um bom exemplo de uma empresa familiar no que respeita à capacidade de inovar e de se internacionalizar; para além disso, o envolvimento dos membros da família na empresa, a sua dedicação, resiliência e capacidade de adaptação a novas realidades é notório. No entanto, o problema da sucessão ainda precisa de ser discutido e amadurecido pela família.
- Estratégia e planeamento da sucessão de Empresas Familiares: Estudo de caso múltiploPublication . Nave, Edgar; Alves, Helena; Ferreira, João José de Matos; Raposo, Mário; Paço, Arminda do; Fernandes, CristinaAs empresas familiares assumem uma percentagem expressiva do PIB e da empregabilidade nas economias desenvolvidas, sendo a sua continuidade e transição para uma nova geração, um desafio crucial. Este estudo procura analisar a natureza dos processos de sucessão de pequenas e médias empresas familiares portuguesas, explorando as suas competências críticas e estratégias para a sucessão. Foi adotada uma metodologia qualitativa, através da dinamização de um Focus Group com oito membros séniores e juniores de empresas familiares de diferentes setores de atividade. Os resultados mostram as empresas familiares apresentam características bastante distintas das outras empresas, evidenciando experiências e obstáculos que poderão colocar a sua continuidade em causa, particularmente, a questão da sucessão. Além disso, estes negócios geralmente adoptam uma perspetiva de longo prazo, com as tomadas de decisões centradas na família e uma grande estabilidade enquando o fundador se mantém na liderança. Esta investigação contribui para a extensão do conhecimento sobre empresas familiares, especialmente de problemas derivados e vivenciados nos processos de sucessão da primeira para a segunda geração.