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Orientador(es)
Resumo(s)
As empresas familiares assumem uma percentagem expressiva do PIB e da empregabilidade nas economias desenvolvidas, sendo a sua continuidade e transição para uma nova geração, um desafio crucial. Este estudo procura analisar a natureza dos processos de sucessão de pequenas e médias empresas familiares portuguesas, explorando as suas competências críticas e estratégias para a sucessão. Foi adotada uma metodologia qualitativa, através da dinamização de um Focus Group com oito membros séniores e juniores de empresas familiares de diferentes setores de atividade. Os resultados mostram as empresas familiares apresentam características bastante distintas das outras empresas, evidenciando experiências e obstáculos que poderão colocar a sua continuidade em causa, particularmente, a questão da sucessão. Além disso, estes negócios geralmente adoptam uma perspetiva de longo prazo, com as tomadas de decisões centradas na família e uma grande estabilidade enquando o fundador se mantém na liderança. Esta investigação contribui para a extensão do conhecimento sobre empresas familiares, especialmente de problemas derivados e vivenciados nos processos de sucessão da primeira para a segunda geração.
Descrição
Case study realizado no âmbito do projeto SPRING - Succession Planning and Regeneration In Family Businesses for New Growth through an innovative training programme, financiado com o apoio da Comissão Europeia, através do programa Erasmus +, Alianças de Conhecimento, sobre Acordo Grant 2018-2547/001-001.
Palavras-chave
Empresas Familiares Sucessão Eventos críticos Transição
Contexto Educativo
Citação
Nave, E., Alves, H., Ferreira, J., do Paço, A., Raposo, M., Fernandes, C. (2020). Estratégia e planeamento da sucessão de Empresas Familiares: Estudo de caso múltiplo. CIEM - 10ª Conferência Ibérica de Empreendedorismo. Universidade de Aveiro (Novembro)