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Publicação

Desenvolvimento de uma ferramenta de suporte à implementação do Lean Manufacturing em ambientes de produção intermitentes

2011Dissertação de mestrado Acesso aberto
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dc.contributor.advisorSantos, Fernando Manuel Bigares Charrua
dc.contributor.advisorAzevedo, Susana Maria Palavra Garrido
dc.contributor.authorFerreira, Tiago Jorge Almeida
dc.date.accessioned2015-09-28T17:01:08Z
dc.date.available2015-09-28T17:01:08Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractA conjuntura em que vivemos exige por parte das organizações, a adopção de modelos de gestão mais eficientes que permitam o aumento da competitividade em todas as áreas. Neste campo a filosofia Lean, em particular o Lean Manufacturing, tem demonstrado ser um paradigma de gestão extremamente poderoso. No entanto, a filosofia Lean, quando aplicada de forma incorrecta, pode acabar por se revelar um fracasso para as organizações. Nesse sentido existem vários factores que podem condicionar o correcto desenvolvimento do Lean Manufacturing dentro dessas, entre os quais se destacam i) Falta de comprometimento por parte da gestão de topo; ii) Falta de colaboradores qualificados e formados neste paradigma; iii) Falta de orientação na aplicação de ferramentas e metodologia do Lean Manufacturing. A pesquisa efectuada demonstra que ao longo dos últimos anos têm sido desenvolvidas ferramentas no seio do Lean Manufacturing, relacionando-o com os diferentes tipos de ambientes industriais. Contudo, constata por forma a que todas as suas potencialidades e vantagens sejam alcançadas. Face ao exposto, este trabalho sugere uma ferramenta para implementação do Lean Manufacturing em ambientes industriais, em particular o intermitente. De forma sucinta, apresenta-se a aplicação da ferramenta desenvolvida a um estudo de caso.pt_PT
dc.description.abstractThe more demanded environment faced by organizations request the adoption of more efficient management models and practices in order to increase their competitiveness. In this context, Lean philosophy, in particular Lean Manufacturing has proven to be an extremely powerful management paradigm. However, the Lean philosophy when is applied incorrectly may turn out to be a failure for the organizations. In this sense there are several factors that can hamper the correct development of Lean Manufacturing within organizations such as i) Lack of commitment by top management; ii) Lack of qualified and graduates employees without know how on this paradigm; iii) Lack of guidance on application of tools and methodology of Lean Manufacturing. This research shows that over the past few years, tools have been developed within Lean Manufacturing relating it to different types of industrial environments. However, guidelines for implementing this paradigm “step-by-step” is missing. Thus, this master research suggests a framework for implementing the Lean Manufacturing in industrial environments, in particular, Job-shop. The proposed framework to the implementation of Lean Manufacturing is explored and deployed in a case study belonging to the automotive industry.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.6/3851
dc.languagepor
dc.subjectLean manufacturingpt_PT
dc.subjectGestão industrial - Lean manufacturingpt_PT
dc.subjectFilosofia Leanpt_PT
dc.subjectProcesso produtivo - Lean manufacturingpt_PT
dc.subjectProdução intermitente - Lean manufacturingpt_PT
dc.titleDesenvolvimento de uma ferramenta de suporte à implementação do Lean Manufacturing em ambientes de produção intermitentespt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT

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