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Authors
Abstract(s)
The CubeSat designation was developed in 1999 at Stanford University and the California Polytech State University to facilitate the participation of students in academic satellite projects.
Nowadays CubeSats are a common reality, facing an increasing of projects and well succeed deployments, which made some authors consider the possibility of replace and renew the existing constellations of bigger satellites for this type of small, low-cost satellites, maintaining or increasing their actual capabilities for a similar price.
The University of Beira Interior and its students pretends to create an entire CubeSat, which would be capable to test the Radio Frequency Blackout during re-entry on Earth atmosphere had arisen, to support a numerical model already in development and testing at University of Beira Interior.
The purpose of this dissertation is to implement Project Management methodologies, focusing on planning, schedule, documentation and data, and risk management, on a CubeSat project developed in cooperation with University and industry.
Project management was implemented after the project kick-off, being necessary to organise the work already done. The first step was the elaboration of a schedule for the tasks (already done and further work), a preliminary risk management, and the essential documentation management to allow the proper monitoring of the project from the team and external entities.
Em 1999, na Universidade de Stanford em cooperação com a California Polytech State University, desenvolveu o conceito de CubeSat para facilitar a participação de estudantes em projetos académicos espaciais. Atualmente os CubeSats são cada vez mais comuns, com um aumento do número de projetos e lançamentos bem-sucedidos cada vez maior, havendo já quem defenda a possibilidade de utilizar este tipo de satélites pequenos, “low-cost” para a substituição e renovação de constelações de satélites maiores, mantendo ou aumentando as capacidades atuais, com um custo similar. A Universidade da Beira Interior e os seus alunos pretendem desenvolver um CubeSat capaz de testar os efeitos do plasma no fenómeno de “blackout” durante a reentrada na atmosfera terrestre de um objeto, numa tentativa de validar um modelo numérico que já se encontra em estudo e desenvolvimento na Universidade. O propósito desta dissertação é a implementação de metodologias de gestão de projeto, focada na gestão do planeamento, da cronologia, da documentação e do risco, de um projeto de CubeSat desenvolvido em cooperação com a indústria. A introdução de uma metodologia foi implementada com o projeto já em desenvolvimento, o que dificultou a tarefa de gestão do projeto, sendo necessário começar por gerir todo o trabalho já realizado. Posto isto, a tarefa inicial foi a elaboração de um cronograma visando as tarefas já realizadas e a realizar no futuro, seguindo-se um levantamento preliminar dos riscos inerentes ao projeto, bem como a gestão documental necessária para que se torne possível um acompanhamento do projeto a membros exteriores à equipa de trabalho.
Em 1999, na Universidade de Stanford em cooperação com a California Polytech State University, desenvolveu o conceito de CubeSat para facilitar a participação de estudantes em projetos académicos espaciais. Atualmente os CubeSats são cada vez mais comuns, com um aumento do número de projetos e lançamentos bem-sucedidos cada vez maior, havendo já quem defenda a possibilidade de utilizar este tipo de satélites pequenos, “low-cost” para a substituição e renovação de constelações de satélites maiores, mantendo ou aumentando as capacidades atuais, com um custo similar. A Universidade da Beira Interior e os seus alunos pretendem desenvolver um CubeSat capaz de testar os efeitos do plasma no fenómeno de “blackout” durante a reentrada na atmosfera terrestre de um objeto, numa tentativa de validar um modelo numérico que já se encontra em estudo e desenvolvimento na Universidade. O propósito desta dissertação é a implementação de metodologias de gestão de projeto, focada na gestão do planeamento, da cronologia, da documentação e do risco, de um projeto de CubeSat desenvolvido em cooperação com a indústria. A introdução de uma metodologia foi implementada com o projeto já em desenvolvimento, o que dificultou a tarefa de gestão do projeto, sendo necessário começar por gerir todo o trabalho já realizado. Posto isto, a tarefa inicial foi a elaboração de um cronograma visando as tarefas já realizadas e a realizar no futuro, seguindo-se um levantamento preliminar dos riscos inerentes ao projeto, bem como a gestão documental necessária para que se torne possível um acompanhamento do projeto a membros exteriores à equipa de trabalho.
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Keywords
Cubesat Gestão da Cronologia Gestão de Planeamento Gestão de Projeto (Pm) Gestão de Risco Gestão Documental Lessons Learned. Work Breakdown Structure (Wbs)