Browsing by Author "Santos, Eva Maria Vitorino"
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- Optimization of the Production Management of an Upholstery Manufacturing Process Using Lean Tools: A Case StudyPublication . Santos, Eva Maria Vitorino; Lima, Tânia M.; Gaspar, Pedro DinisThis study aims to address the challenge of implementing Lean philosophy in Small and Medium Enterprises (SMEs) and fill the research gap regarding Lean application in vehicle seat upholstery maintenance/repairing processes. The Lean tools applied in a case study of an upholstery industry of vehicle seats were as follows: Value Stream Mapping, Spaghetti Diagram, Gemba, 5S, Standardized Work, Kaizen, Kanban, and Poka-Yoke tools. A Decision Support Method using Excel Microsoft 365 was developed for improved stock control. A GUT Matrix was formulated to prioritize improvement opportunities, aiding prompt decision-making. This systematic approach enabled the company to address critical areas requiring swift attention. The results of Lean tools implementation led to a process waste minimization around 47%, and the process Lead Time decreased by approximately 26%, resulting in a 33% production increase. Thus, the Lean tools integration leads to substantial waste reduction, shorter process time, and increased production. The Decision Support Method enabled the company to efficiently monitor and manage its stock levels, thereby enhancing inventory management practices. This case study outlines the successful optimization of an upholstery production process in an SME by effectively applying Lean tools, highlighting its feasibility and benefits.
- Otimização da Gestão da Produção de um Processo de Confeção de Estofos com Recurso a Ferramentas Lean: Estudo de Caso - SolfaestofoPublication . Santos, Eva Maria Vitorino; Lima, Tânia Daniela Felgueiras de MirandaDesde o seu surgimento, como evolução do Toyota Production System, a filosofia Lean tem vindo a ser reconhecida por diversas indústrias como uma filosofia que potencia resultados otimizados e um aumento de eficiência. No entanto, na literatura poucos são os estudos que a adotam no setor da confeção de estofos. Identificada esta lacuna, foram utilizadas ferramentas Lean para analisar e identificar oportunidades de melhoria numa Pequena Empresa desta indústria e, mais que isto, proceder à exploração de soluções para otimizar a sua atividade. Para analisar o processo e identificar oportunidades de melhoria foram utilizadas as ferramentas Value Stream Mapping, Diagrama de Spaghetti, e, posteriormente, na proposta de melhorias para as oportunidades identificadas, recorreu-se ao 5S, Standardized Work, Kaizen, Kanban e Poka-Yoke. Recorrendo a estas ferramentas foi possível diminuir a percentagem de tempo não produtivo numa das secções da empresa. De modo específico, o desperdício puro foi totalmente eliminado do processo e o desperdício necessário foi reduzido em cerca de 47%. Obtendo estes resultados, o lead time do processo (do produto mais representativo em termos de vendas) foi diminuído em, aproximadamente, 26%, aumentando a produção em 33%. Foi também desenvolvido um Método de Apoio à Decisão para controlo de stocks (recorrendo ao software Microsoft Excel), face à observação de uma falta de controlo rigoroso na empresa em estudo. A sua implementação permite à empresa o conhecimento das existências em stock em qualquer momento. Por último, foi elaborada uma Matriz GUT de priorização para implementação das medidas propostas para as oportunidades de melhoria identificadas.