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- A liderança nas organizações positivas: estudos de caso em PortugalPublication . Antunes, Augusto Manuel Pais; Franco, Mário José BaptistaNesta investigação existe a tomada de consciência de que, em tempos de forte incerteza e complexidade, a crença nas capacidades humanas e o seu desenvolvimento, justificam a positividade encarada de forma relevante ao nível organizacional. É assim que se dá ênfase ao aprofundamento e melhor conhecimento empírico da liderança nas organizações positivas em Portugal. O principal objetivo deste estudo é, a partir das bases da Psicologia Positiva e do movimento organizacional positivo, perceber as razões que suportam as organizações positivas, isto é, todas as organizações que integram na sua cultura o desenvolvimento de emoções positivas, otimismo, apelo às melhores virtudes das pessoas e relações interpessoais que se estabelecem no respeito entre todos os intervenientes e meio envolvente, a comunidade. Bons locais para trabalhar e onde é realçado o melhor da natureza humana. Essencialmente, nesta investigação procura-se perceber os vários estilos de liderança que sobrevêm nas organizações observadas. Líderes modernos, positivos, inovadores, visionários, carismáticos, respeitadores dos valores dos seus subordinados e que enquadram a ponderação da sua ação através de comportamentos éticos, e, com autenticidade, consideram a dignidade humana e os seus valores mais elevados em prol do bem-estar e da felicidade individual e coletiva. Esta investigação procura também um maior conhecimento e compreensão da interligação das lideranças observadas que se definiu RETESA (Responsável, Espiritual, Transformacional, Emocional e Autêntica) com o compromisso organizacional. Foram estas as dimensões que suportaram o modelo concetual proposto para o presente estudo. Mais concretamente, o modelo proposto mostra a existência de uma inter-relação entre estes seis estilos de liderança e o constructo compromisso organizacional. Tendo por base a abordagem de investigação qualitativa, realizaram-se estudos de caso em seis organizações portuguesas e com a adoção de várias fontes de informação tratadas: entrevistas a 28 colaboradores, documentos públicos e privados, elementos singulares das organizações, entre outros. Como técnica de tratamento dos dados utilizou-se a análise de conteúdo através de instrumental NVivo 9.2. Os resultados empiricamente obtidos permitem identificar que, nestas organizações, mesmo em contexto de elevado desemprego e dubiedade sobre o futuro desenvolvimento económico e social, é possível trabalhar a positividade. Nestas organizações portuguesas compreenderam-se lideranças capazes de aumentar o envolvimento, através da identificação pessoal e social dos trabalhadores com a organização o que conduz ao seu maior comprometimento, induzindo as pessoas a desenvolverem laços afetivos e normativos mais fortes. A investigação permitiu elencar um conjunto de dimensões de afetividade organizacional reconhecida e que se interligam com os diversos estilos de liderança analisados. Esta investigação constitui-se como uma alavanca para estimular uma forma alternativa e construtiva de considerar a gestão. Várias implicações teóricas e práticas também são apresentadas.