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Aplicação de Ferramentas Lean Combinadas com a Utilização do Six Sigma para Promover o Aumento do Volume de Produção numa Indústria do Setor Automóvel
| datacite.subject.fos | Engenharia e Tecnologia::Gestão Industrial | por |
| dc.contributor.advisor | Santos, Fernando Manuel Bigares Charrua | |
| dc.contributor.advisor | Lima, Tânia Daniela Felgueiras de Miranda | |
| dc.contributor.author | Farias, Renan Lira | |
| dc.date.accessioned | 2022-01-24T16:09:32Z | |
| dc.date.available | 2024-09-09T00:30:17Z | |
| dc.date.issued | 2021-11-29 | |
| dc.date.submitted | 2021-09-13 | |
| dc.description.abstract | Se por um lado a filosofia japonesa Lean Manufacturing, foca a sua atuação na eliminação dos desperdícios, por outro, os americanos desenvolveram o Six Sigma que almeja a redução na variabilidade dos processos. Ao observar as vantagens dos dois métodos, alguns estudiosos e profissionais do setor industrial perceberam a oportunidade de combiná-los para obter ganhos competitivos para as empresas, especialmente tendo em vista um mercado cada vez mais disputado. A união destas duas ferramentas é chamada de Lean Six Sigma. O presente trabalho tem como objetivo implementar as ferramentas do Lean Manufacturing numa organização do ramo automóvel, que possui um controlo dos defeitos por milhão de oportunidades, ou seja, que tem no Six Sigma uma ferramenta de garantia da qualidade dos seus produtos. Neste sentido, o presente trabalho buscou aumentar o volume produtivo de uma linha específica da empresa sob estudo tendo por base o uso das ferramentas Lean. Para atingir tal objectivo foi feita uma revisão bibliográfica inicial, onde o autor expõe as origens e desenvolvimento tanto do Lean Manufacturing quanto do Six Sigma, a discussão sobre a abordagem híbrida dos dois, o Lean Six Sigma, e após isso apresenta um estudo de caso onde o volume de produção serviu como parâmetro para medir a eficácia das ações de melhoria implementadas. Após a implementação das ferramentas Lean, foi verificou-se um aumento no volume produtivo de 126,47%. Desta forma, este trabalho demonstrou a eficácia da utilização de Ferramentas Lean para simplificação de um processo produtivo complexo, aumentando o seu volume de produção. Para estudos futuros recomenda-se a implementação de Ferramentas Lean mais complexas e a utilização de outros KPI (Key Performance Indicators) para a avaliação dos resultados. | por |
| dc.description.abstract | If, on the one hand, the Japanese Lean Manufacturing philosophy focuses on eliminating waste, on the other, the Americans developed Six Sigma, which aims to reduce the variability of processes. When observing the advantages of the two methods, some scholars and professionals in the industrial sector noticed the opportunity to combine them to obtain competitive gains for companies, especially in view of an increasingly competitive market. The union of these two tools is called Lean Six Sigma. This work aims to implement Lean Manufacturing tools in an organization in the automotive industry, which has a control of defects per million opportunities, that is, which has in Six Sigma a quality assurance tool for its products. In this sense, this work sought to increase the production volume of a specific line of the company under study based on the use of Lean tools. To achieve this goal, an initial literature review was carried out, where the author exposes the origins and development of both Lean Manufacturing and Six Sigma, the discussion on the hybrid approach of the two, Lean Six Sigma, and after that presents a case study where the production volume served as a parameter to measure the effectiveness of the implemented improvement actions. After the implementation of Lean tools, there was an increase in the production volume of 126.47%. Thus, this work demonstrated the effectiveness of using Lean Tools to simplify a complex production process, increasing its production volume. For future studies, is recommended the implementation of more complex Lean Tools and the use of other KPI (Key Performance Indicators) to evaluate the results. | eng |
| dc.identifier.tid | 202890643 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.6/11984 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.subject | Ações de Melhoria | por |
| dc.subject | Lean Manufacturing | por |
| dc.subject | Lean Six Sigma | por |
| dc.subject | Six Sigma | por |
| dc.title | Aplicação de Ferramentas Lean Combinadas com a Utilização do Six Sigma para Promover o Aumento do Volume de Produção numa Indústria do Setor Automóvel | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.embargofct | contem dados temporariamente confidenciais | por |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | por |
| thesis.degree.name | 2º Ciclo em Engenharia e Gestão Industrial | por |
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