Publication
Lean manufacturing numa produção de pequenas séries
| dc.contributor.advisor | Santos, Fernando Manuel Bigares Charrua | |
| dc.contributor.author | Tavares, Teresa Marina de Almeida | |
| dc.date.accessioned | 2015-06-11T14:27:13Z | |
| dc.date.available | 2015-06-11T14:27:13Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.description.abstract | Neste trabalho pretende-se estudar uma metodologia de Organização e Gestão da produção que permita às empresas olharem para si próprias de uma forma mais atenta e detalhada, com o objectivo de aumentar a sua produtividade e melhorarem a sua imagem no mercado face á concorrência, tanto em termos de serviço como de qualidade. Este estudo é direccionado para empresas com uma produção em pequenas séries, com produtos muito diversificados e com uma produção organizada por centros de trabalho, produção intermitente (Job Shop). O trabalho está dividido em três partes, na primeira parte são apresentados os conceitos teóricos de um sistema Lean Manufacturing. Na segunda apresenta-se uma classificação das empresas em termos do tipo de produção e na última parte do trabalho apresenta-se uma proposta de implementação de algumas ferramentas do sistema Lean num sector industrial. Na primeira parte do trabalho pretende-se dar a conhecer as ferramentas de um sistema Lean Manufacturing e quais as vantagens da sua implementação. O capítulo dois tem como objectivo contextualizar o tipo de empresa em estudo de acordo com uma classificação dos vários tipos de produção. Esta parte do trabalho é importante para se pensar nas organizações e simultaneamente direccionar o trabalho prático, pois a implementação de um sistema Lean obriga a uma reflexão e a um estudo detalhado da empresa. A última parte do trabalho é a aplicação das ferramentas estudadas anteriormente, mais do que isso é a adequação dessas ferramentas a uma realidade industrial concreta. Uma das grandes preocupações deste trabalho é transmitir a toda a organização que a chave do sucesso na implementação de um projecto desta natureza obriga ao envolvimento e motivação de todos os colaboradores. Sem esse contributo não é possível obter resultados que justifiquem o investimento efectuado. | por |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.6/3549 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.subject | Gestão da produção | por |
| dc.subject | Lean manufacturing - Implementação | por |
| dc.subject | Lean management | por |
| dc.subject | Gestão Lean - Vantagens | por |
| dc.subject | Sistemas de produção | por |
| dc.title | Lean manufacturing numa produção de pequenas séries | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | por |
| rcaap.type | masterThesis | por |
| thesis.degree.discipline | Engenharia Electromecânica | por |
| thesis.degree.level | Mestre | por |
| thesis.degree.name | Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial | por |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- Tese_final_M2684l.pdf
- Size:
- 2.74 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
- Documento principal
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: