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Abstract(s)
A conjuntura económica actual, a instabilidade dos mercados e a crescente globalização da competitividade obrigam as organizações a evoluir constantemente e a inovar nos seus processos.
Esta dissertação tem como objectivo demonstrar a necessidade que as empresas sentem em evoluir também nas áreas de compras, tornando-as uma componente estratégica.
A função compras tem vindo a ganhar importância e visibilidade nas últimas décadas, no entanto nem sempre este reconhecimento tem reflexo nos comportamentos e nas acções implementadas.
Aproveitando o crescimento acelerado de um grupo empresarial português, fez-se uma análise ao estado actual da organização de compras, retirando-se conclusões para definir um plano de acções futuras.
A definição deste plano tem por base uma análise exaustiva à despesa em compras do grupo, utilizando modelos teóricos de diagnóstico para aferir qual a estratégia a seguir. Os resultados desta análise deverão ser devidamente enquadrados na realidade do grupo em causa e na complexidade dos mercados em que actua e exerce actividade.
O plano de implementação deverá prever medidas para ultrapassar as dificuldades inerentes à gestão da mudança. É uma mudança não só de processos, mas essencialmente de cultura e comportamentos. A negociação passará a ser um tema fulcral neste processo.
Com a implementação do plano reorganização do modelo de compras, serão identificados os primeiros resultados práticos, os quais serão o suporte que justifica este projecto de reestruturação.
Este estudo é realizado quando está decorrido apenas o primeiro terço das fases do processo, pelo que será identificado um conjunto de acções futuras que permitirão consolidar o projecto.
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Keywords
Gestão de empresas Empresas - Gestão de compras
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Publisher
Universidade da Beira Interior